除了外貌之外,通州今年還有許多傳統的標簽製約著女性,比如“溫柔”、“善解人意”等等。
可見,再提升住宿和餐飲業太難出“牛股”。因為這些“僵屍股”,條背街並沒有你想象中那麽差。
其中,小巷顏值有40家企業依然保持40%以上的增長。根據讀懂新三板研究中心的數據,月開工截止2016年3月16日,新三板共有1700隻“僵屍股”,其中1018家企業沒有流通股,682家企業有流通股。比如全美在線(835079.OC),通州今年全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中,再提升76.23%有了流通股,再提升其中310隻股票已經有成交記錄了,而這310隻股票中,還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中,51.32%已經“複活”了,有交易的261隻個股中,有96家企業完成了融資。新三板公司中,條背街住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。
因為2016年年報還沒有完全更新,小巷顏值讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。“僵屍股”中,月開工2015年淨利潤在2000萬元以上的企業,一共有234家,占比6.22%。“隻要你懂這其中的流量變現途徑,通州今年任何一個新的平台,你都會去體驗、占坑的。
“我覺得,再提升在那樣一個相對封閉的學校裏,李岩的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖,條背街對起步期的自媒體人來說,無疑有著巨大幫助。之後在董江勇的撮合下,小巷顏值同年4月,小巷顏值WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並,在此基礎上,成立WeMedia新媒體集團,青龍老賊任CEO,陳中負責銷售,李岩負責運營。2013年5月底,月開工公司注冊成立,青龍老賊任CEO,董江勇任董事長。
在董江勇的推動下,幾經思索,青龍老賊決定從杭州到北京,並在同年4月,組建了WeMedia自媒體聯盟微信群,正式開始以聯盟的形式進行運轉。與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中,小前者3歲。
在董江勇看來,雖然相對來說,WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢,但這主要是靠前期人工和腦力獲得的,未來應在技術和產品上下功夫,此外還需運用資本的力量,在垂直領域發現更多機會,並快速展開合作或並購。對於拉黑這件事,李岩說,他最開始是“在乎”的,但後來漸漸覺得無所謂了。雖然離開了公司,但作為簽約自媒體人,劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。雖然合作方式更為靈活、輕鬆,但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的,此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。
董江勇告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,之所以推舉青龍老賊出任CEO,一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵,他之前創過業,又對這件事情感興趣。比如,2014年,他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議,提出要做四個平台,即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台,但後來推進並不理想;比如,WeMedia股權分散,這拖慢了融資速度,影響到了業務布局——據稱,WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”,但因內部意見不統一而失之交臂。至於WeMedia未來能做多大,我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創業方向之前,陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com),重歸科技報道領域。
合並之後,李岩表現出了出色的學習能力。他說,那時他在人人網隨便發一句“晚安”,都會有數千人回複。
10分鍾的演講,他看起來緊張極了,台下一眾員工都為他捏著一把汗。他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。
衝突發生後,幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。在他看來,將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實,因為媒體人和藝人相比,影響力不夠,況且媒體人在稍具名氣之後,往往會自立門戶,而聯盟對此掌控力很小。基於這一判斷,他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,其實在2014年年底時,曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia,但當時WeMedia內部有分歧,比如李岩表示堅決拒絕。2013年8月入職的劉健亮,是WeMedia第4位正式員工。依靠從人人網導過來的流量,最先開通的幾個賬號飛速漲粉。
其間,與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。董江勇最初對聯盟的設想是,將它打造成一個自媒體人的經紀公司,通過包裝和再分配,使之形成一個良好的互動機製。
新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為,WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色,但自媒體人真正的生意,其實跟聯盟關係並不大,WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。”高中同學兼好友張豐韜說。
自媒體人三表同為早期入盟者。 ▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。
讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業,對於李岩來說,動力很簡單,那就是賺錢,擺脫貧窮。“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論,而李岩一直是我們中間最為強勢的一個,也最年輕,而我可能更內向,更適合完成公司從0到1的過程。我覺得,這麽下去,我們設定的宏大目標絕對實現不了。同年夏,三表接到青龍老賊的電話邀請,加入WeMedia。
不隻如此,知道了淘寶之後,他曾從該網站買過一些MP3,再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學,從中賺取差價。董江勇,1979年生人,曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職,後發起成立了金種子創投基金,一度聚焦微信生態係統投資。
在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來,因為自媒體本身是去中介的,它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征,所以從最開始,WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。”董江勇說,從一開始,他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作,甚至在公司合並之後,他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。
這是一個基於移動互聯網的龐然大物。“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。
瞬間,一堆人湧過來申請加他為好友。據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶,每天從早上7點到晚上12點,15個人人小站加人人網公眾平台,平均每10~15分鍾更新一次,全年無休。“大家互相尊敬,但都不提問題。“當時我們的公眾號粉絲,一天增加100多萬。
相較廣為人知的WeMedia,時下主導這一商業機構的年輕人李岩,在公眾視野中仍模糊不清。內容運營不多久,該賬號就得到馮大輝等圈內大V的關注和推薦並迅速躥紅。
據說有一次,成都一位朋友到北京找李岩聊天,李岩花了一個晚上和他講解微信公眾號的運營套路,比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。目前由他操盤的這家公司,擁有自媒體賬號200多個,簽約自媒體近500個,觸達用戶近6000萬。
作為WeMedia新媒體集團CEO,李岩登台演講。該微友會開過不久,管鵬、青龍老賊,以及後來在科技自媒體領域小有名氣的鬼腳七、曾航、許維等數位,共同建了一個微信群——“WeChoice”。
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